MERUMUSKAN MASALAH WIRAUSAHA

MERUMUSKAN SOLUSI MASALAH

Masalah. Definisinya :

1. Segala sesuatu yang dapat menghambat tercapainya tujuan yang telah direncanakan
2. Suatu keadaan tidak sesuai dengan yang diinginkan
3. Terjadi ketidakseimbangan antara keinginan dengan kenyataan

 MACAM-MACAM MASALAH

1. Berdasarkan resikonya :

    a. masalah ringan

    b. masalah berat

2. Berdasarkan sifatnya :

    a. masalah pribadi

    b. masalah kelompok

3. Berdasarkan penyebabnya :

    a. masalah umum

    b. masalah sosial

4. Berdasarkan bidangnya :

    a. masalah tehnis

    b. masalah non tehnis

MENGIDENTIFIKASI MASALAH

1. Menganalisa jenis-jenis masalah yang dihadapi dengan cara menilai kesesuaikan antara rencana dengan hal-hal yang sudah dicapai
2. Mengumpulkan data-data dan informasi yang mendukung untuk menentukan solusi masalah
3. Meninggalkan segala gejala-gejala yang menghambat terjadinya penyelesaian masalah
4. Menentukan akar permasalahan yang terjadi
5. Melakukan penelitian dengan beberapa orang yang mempunyai permasalahan yang hampir sama
6. Meminta pendapat orang lain tentang bagaimana cara mencari jalan keluarnya dengan baik
7. Apabila masalah yang dihadapi lebih dari satu macam, dibuat skala prioritas penyelesaian.

SOLUSI MASALAH :

1. Tehnik pemecahan masalah

Dalam memecahkan masalah perlu adanya tehnik atau cara-cara agar dalam permasalahaannya dapat terselesaikan, adapun tehnik - tehniknya adalah :

a.       Mengembangkan kemampuan dan ketrampilan yang ada untuk memecahkan masalah

b.      Permasalahan yang ada dipandang pada berbagai sudut dan mencari cara penyelesaian

c.       Memilih berbagai alternatif pilihan dalam penyelesaian masalah

d.      Mengidentifikasi masalah-masalah yang utama dan terkait

e.       Mencari sebab-sebab terjadinya masalah

f.       Mengevaluasi jika kita menemukan penyelesaian masalah

2.      Tehnik Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan adalah suatu proses memilih antara cara atau alternatif untuk melaksanakan suatu pekerjaan.

Pengambilan keputusan yang dilakukan oleh seseorang dapat dipengaruhi oleh :

a.       pribadi dan orang-orang  disekitanya

b.       psikologis yang mengambil keputusan dan yang melaksanakan keputusan (perasaan,emosi, kekecewaan dan pengaruh kejiwaannya)

c.       fisik dan mental pribadi dan masyarakat sekitarnya.

d.      waktu dan pelaksanaan dalam pemgambilan keputusan

MACAM-MACAM KEPUTUSAN MENURUT BIDANG USAHA :

1.      Produksi, keputasan pada bidang ini dapat berhubungan dengan :

a.       luasnya tempat memproduksi

b.      susunan (lay out) perusahaan

c.       lokasi dan strategisnya usaha

d.      metode-metode (cara-cara) produksi

e.       standarisasi, mutu dan kualitas produk

f.       type dan jenis yang diproduksi

2.      Penjualan (pemasaran ) , keputusan ini berhubungan dengan  :

a.       lokasi pemasaran

b.      riset dan penelitian pemasaran

c.       menentukan saluran-saluran pemasaran

d.      jenis dan luasnya promosi (reklame)

e.       metode-metode bidang penjualan

f.       pengepakan produk

g.      penggunaan merek dagang

h.      penetapan harga pokok , dll

3.      Permodalan, keputusan ini berhubungan dengan

a.       struktur permodalan

b.      usaha dengan modal baru

c.       syarat-syarat yang harus dipenuhi dalam pemberian kredit ( 5 C )

d.      rencana permodalan kembali

e.       pembayaran deviden jika modal dari saham

f.       peleburan usaha dan bisnis

4.      Kepegawaian, keputusan ini dapat berhubungan dengan :

a.       sumber-sumber tenaga kerja

b.      tehnik seleksi dan perekrutan karyawan

c.       analisa pekerjaan dan evaluasi

d.      sistem penggajian dan insentif pegawai

e.       keselamatan kerja dan kesejahteraan pegawai

f.       hubungan perusahaan dengan kelompok   pekerja

Dasar dan tehnik pengambilan keputusan juga dipengaruhi oleh :

1.      Perasaan yang membuat keputusan (instuisi)

2.      Fakta (kenyataan yang paling dianggap benar)

3.      Pengalaman dari masa lalu

4.      Ketrampilan (memimpin diri sendiri)

SIFAT-SIFAT  DALAM PROSES PEMECAHAN MASALAH :

Ada tiga sifat yang penting dalam proses pemecahan masalah :

1. Sistematis, artinya proses tersebut harus teratur, tersusun rapi menggunakan metode yang tepat.
2. Analisis, artinya setiap fakta dan data diolah, dianalisis secara cermat dan tepat sesuai dengan jenis permasalahan yang akan dipecahkan
3. Rasional (logis), artinya bahwa suatu proses yang sistematis tersebut harus dapat diterima oleh akal pikiran yang sehat.

SYARAT-SYARAT PENYELESAIAN MASALAH :

Penyelesaian masalah bagi seorang wirausaha sangat penting agar setiap masalah yang dihadapi tidak menjadi beban untuk melangkah ke tahap berikutnya. Adapun syarat-syaratnya :

1. Dibutuhkan ketrampilan dan kemampuan (leadership)
2. Ilmu, artinya semua solusi masalah dapat dilakukan dengan belajar
3. Berdoa, artinya segala metode dan cara untuk solusi masalah tidak terlepas dari ketentuan ALLAH SWT .

ALTERNATIF PENYELESAIAN MASALAH :

Untuk mengambil keputusan yang tepat haruslah mempunyai berbagai alternatif untuk dipilih.

Dalam penyusunan alternatif masalah diperlukan 2 faktor berikut ini :

1. Kreatifitas orang yang mempunyai masalah. Kreatifitas dapat muncul dengan mudah bila lingkungannya memberikan atau menciptakan suasana yang dapat menunjangnya (komunikasi terbuka, kenikmatan kerja dll)

Berdiskusi, artinya jika ada suatu masalah yang timbul segera melakukan tindakan dengan cara membahasnya kepada pihak lain, mempertimbangkan masukannya.

TEKHNIK MENGANALISA  ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH :

Menurut Basu Shwasta ada tiga tehnik untuk menganalisa alternatif pemecahan masalah yaitu :

1. Operation Research (manajemen science)

    Suatu pendekatan ilmiah untuk menyelesaikan   masalah-masalah dalam manajemen, dalam penyelesaiannya dapat digunakan cara-cara :

a.       Linear programming : metode yang digunakan untuk mengatasi masalah alokasi sumber yang timbul karena aktifitas yang dilakukan.

b.      Waiting line : tehnik antrian digunakan untuk menganalisa beberapa alternatif untuk penyelesaian masalah.

c.       Teori keputusan : digunakan teori ini untuk pengambilan keputusan (decision tree)

2.      Capital Budgetting

 Dalam tehnik ini masalah yang dihadapi berhubungan dengan pengeluaran modal, tentang pengambilan keputusan pada bidang permodalan, bagaimana biaya dan keuntungannnya serta waktu yang digunakan.

3.      Break Even Analysis (BEA)

Dalam tehnik ini dapat membantu kita untuk menentukan omzet penjualan apakah dapat menghasilkan keuntungan atau kerugian. Ada beberapa konsep dalam hal ini adalah :

1.    fixed cost,
2. variabel cost
3. revenue, dan
4. profit